Manager les tensions paradoxales dans l'économie sociale et solidaire : le cas des MJC
REVUE INTERNATIONALE DE L'ECONOMIE SOCIALE (RECMA) - n° 344, avril 2017 - pp. 74-88
L'article examine les causes des tensions paradoxales (propres à toutes les organisations) au sein de dix MJC . Il précise les outils managerials pour les gérer.
Extrait de Télémaque, la base de données du centre de documentation de l'INJEP.