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Manager les tensions paradoxales dans l'économie sociale et solidaire : le cas des MJC

REVUE INTERNATIONALE DE L'ECONOMIE SOCIALE (RECMA) - n° 344, avril 2017 - pp. 74-88

L'article examine les causes des tensions paradoxales (propres à toutes les organisations) au sein de dix MJC . Il précise les outils managerials pour les gérer.

 

Extrait de Télémaque, la base de données du centre de documentation de l'INJEP.

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