Rapport d’activité 2009 de l’INJEP

ÉDITO

L’année 2009 a d’abord été une année de doutes et d’incertitudes puis d’espoirs pour l’INJEP. À l’instar des jeunes qui, avec la crise, ont du mal à s’insérer dans la vie adulte, l’INJEP a, à la veille de son vingtième anniversaire sous ce nom, éprouvé quelques difficultés à s’intégrer dans le paysage administratif profondément transformé par la révision générale des politiques publiques. L’année a commencé avec la confirmation de la restructuration de l’établissement par les deux ministres successivement en charge de la jeunesse et s’est achevée avec la publication fin janvier 2010 de son nouveau cadre réglementaire : le décret n° 2010-98 du 26 janvier 2010.

Entre ces deux dates, les activités d’accueil et d’hébergement, les actions internationales ont été arrêtées. L’institut s’est recentré sur ses missions d’observation et d’étude des jeunes, de valorisation et de documentation. Les activités de formation ont été réduites en prévision du déménagement, d’abord annoncé pour septembre puis reporté début 2010. L’organigramme est passé, à compter du 1er septembre, de sept unités à trois missions plus l’Agence française du programme européen Jeunesse en action. Le service économique et financier a été regroupé avec le secrétariat général dans un pôle administratif unique.

Nommé en mai 2009, je me suis efforcé d’accompagner cette restructuration en essayant d’être attentif aux situations personnelles et aux projets des uns et des autres. Le maintien sur le site de Marly-le-Roi une année supplémentaire a obligé à conserver une équipe technique et informatique minimum qui s’est acquittée avec une grande conscience professionnelle de ses tâches, alors que parallèlement l’équipe administrative se trouvait quasi entièrement renouvelée. Ensemble, nous avons mis en place un accueil temporaire d’étudiants dans le cadre d’une convention avec le Crous de Versailles, préparé le déménagement et posé les jalons du futur projet d’établissement.

Pour autant, cette situation ne nous a pas empêchés de positionner l’Afpeja comme l’une des agences nationales les plus actives du programme européen, de participer à la commission de concertation sur la politique de jeunesse, de remporter le volet « évaluation » de trois projets expérimentaux, de publier deux numéros d’Agora débats/jeunesses dans une nouvelle maquette et quatre numéros des « Cahiers de l’action », d’apporter une contribution forte au Livre vert sur les questions culturelles, de préparer des versements aux archives nationales et au Pôle de conservation des archives des associations de jeunesse et d’éducation populaire (Pajep), montrant ainsi que l’INJEP diffuse largement ses connaissances sur les jeunes et les politiques de jeunesse, mérite amplement le qualificatif de « centre d’expertise » employé à son endroit par le Livre vert et que ses équipes sont prêtes à relever les défis de l’avenir.

Olivier TOCHE,

Directeur de l’Injep

SOMMAIRE

• Édito
• La réorganisation de l’établissement
• Agence française du programme européen
• Jeunesse en action (Afpeja)
• Centre de ressources Salto-Youth EuroMed
• De l’unité de la recherche, des études et de la formation à la mission observation et évaluation (MOE)
• Mission valorisation et diffusion (MVD) : entre mutation en profondeur et continuité de services
• Mission documentation (MDOC) : entre préparation du déménagement et réflexion sur le futur centre de ressources
• La restructuration de l’établissement
• Bilan social au 1er décembre 2009
• Bilan financier
• Organigramme de l’INJEP
• Organigramme de l’Afpeja